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为持续推进公司人才梯队培养工作，助力骨干员工强化目标统筹与计划落地能力，6月25日，太阳成集团tyc122cc入口建设2026年度梯队人才管理能力提升培训第三期如期开展，培养对象全员参训。

本期培训围绕目标与计划管理主题，以高效执行“三九”动作体系为主要内容，采用“理论学习+沉浸式互动”的模式，引导参训人员建立闭环管理思维，掌握项目全周期目标管控实操方法。

“三九”动作体系：一套企业执行力落地工具，核心为3个阶段、9个关键动作，实现 “目标准、计划细、执行快、过程控、结果优” 的高效执行体系。

三个阶段：目标阶段、执行阶段、闭环阶段；

九个动作：设目标、定计划、做推演、先确认、再承诺、后解决、控进度、勤反馈、终复盘。

情景闯关答题环节

各组聚焦市政道路类工程项目，围绕施工进度滞后、风险预判不足等贴合一线的真实管理案例进行研讨，对照九大执行动作梳理管理短板、制度落地优化措施，深化全员对流程执行的理解。

情景演绎环节

各小组抽取任务卡，结合民生改造项目实景编排情景剧，分三大阶段演绎目标拆解、过程管控、复盘沉淀等管理场景，将九大执行动作融入真实工作画面。表演结束后，全员投票评选最佳剧组，大家在实景演绎中掌握了目标闭环管理实操技巧。

本次培训内容贴合项目管理实际，以案例研讨、实景演绎的实操形式，把标准化执行方法转化为可落地的管理工具，为后续项目高效推进、全过程规范管理打下扎实基础，持续提升公司骨干人才综合管理能力。